Das Profit Center stellt eine managementorientierte Form der Unternehmensorganisation dar. Die ersten Profit Center wurden in Grossbetrieben gebildet, welche durch ihre Grösse sehr unübersichtlich waren und es daher nicht gerade einfach war, herauszufinden welche Teile des Betriebs Erträge erwirtschafteten und welche nicht.
Profit Center (oder auch Gewinnzentrum genannt) sind für ihre eigene Organisation verantwortlich und damit auch für die Erträge und Ausgaben. Dies ist für das Unternehmen von doppelter Bedeutung:
Durch eine genaue Zuordnung von Kosten und Erträgen auf die einzelnen Profit Center ist es möglich zu ersehen, wo Gewinne (oder möglicherweise Verluste) erwirtschaftet werden.
Die dadurch entstehende Eigenverantwortung dient als Anreizsystem für die Mitarbeiter des Profit Centers zur marktorientierteren Führung des Profit Centers.
Am ehesten entspricht die Profit-Center-Rechnung dem Prinzip der Deckungsbeitragsrechnung. Profit Center können beliebig gebildet werden, jedoch muss auch ein Ertrag vorhanden sein.
Das Problem bei der Bildung von Profit Centern ist jedoch die Verteilung der Kosten der Unternehmensbereiche, welche eine Zentrale Rolle übernehmen (z.B. Personalabteilung, Rechnungswesen, Unternehmensleitung). Diese Kosten müssen mit Hilfe eines Schlüssels auf die Profit Center verteilt werden.
-
=
Umsatz des Profit Centers Einzelkosten des Profit Centers Deckungsbetrag des Profit Centers
Man bewertet den Erfolg eines Profit Centers nach dem entsprechendem (Deckungs-)Beitrag an dem Gesamtergebnis des Unternehmens.